[PM] 스프린트 계획을 이용한 일정 추정 방법

스프린트 계획을 이용하여 단기 일정을 수립하는 방법

1. 제품 백로그 정제 미팅

• 새롭게 도출한 요구사항, 이전 스프린트에서 완료하지 못 한 스토리 종합하기
• 종합한 스토리 우선순위대로 정렬
• 정렬한 내용을 릴리스 계획에 갱신

 

• 스프린트 계획과 별도로 진행할 수도 있다. 
• 수행 활동
  • 새로운 사용자 스토리 추가와 우선순위 조정
  • 비즈니스 가치가 떨어지는 스토리 제거
  • 덩어리가 큰 스토리 분할과 작은 스토리 병합
  • 새로운 스토리 점수 추정

 

2. 스프린트 범위와 목표 설정

• 제품 책임자
  • 정리된 제품 백로그를 바탕으로 해당 스프린트에서 개발하려는 업무 목표와 스토리를 개발팀에게 제시
  • ex) 도서검색과 주문 기능 구현
• 개발팀
  • 해당 스프린트 기간동안 완료할 수 있는 스토리들을 제품 백로그 우선순위에 따라 가져오기
  • 개발팀 -> 제품책임자
    • 해당 기능의 업무 시나리오와 완료 조건, 제약 사항 등을 자세히 물어보고 범위 확정하기
    • 스토리 개발 방향과 완료 조건을 충분히 토론하고 결정
    • 화면 스케치 또는 다른 참고 자료 활용하기

 

3. 스프린트 백로그 도출

• 개발팀은 스토리를 구현하는 상세 작업들을 도출한다.

 

• 스프린트 백로그는 
  • 개발팀이 실제 수행하는 용어로 작성
  • ex) 모델링, UI 디자인, 코딩, 단위테스트 등
    • 모델링 작업 설계를 위해 자세히 작성
    • 제품 백로그에는 자세히 적혀 있지 않다.
      • 제품 백로그와 스프린트 백로그의 차이점
• 스토리 구현 작업 뿐만 아니라 
  • 개발팀이 수행하는 모든 작업을 도출
  • ex) 코드 리뷰, 특정 업무 회의, 교육과 세미나 등
• 포스트잇을 사용하여 팀원이 함게 도출 상황판에 부착
• 스프린트 백로그 크기는 2~3일 내에 끝낼 수 있도록 부착

 

4. 평균 투입 공수 추정

• 팀 공동으로 백로그에 대한 투입 공수 추정
  • 팀이 공동으로 추정하여 해당 작업을 수행하는 최적의 방법 탐색

 

5. 작업 담당자 할당

(공동 책임 의식을 부여하기 위해 스프린트 백로그 지정 이후 작업 담당자 할당)

• 팀원이 스스로 원하는 작업을 선택하도록 권장
• 자발적 동기 부여
• 리더는 팀원 간의 작업 로드 균형 배분을 관리
• 여유 있는 경우, 다른 팀원 지원

---

스프린트 백로그 예시

 

• SP : Story Points (스토리 점수)
• MD : Man-Days (한 사람을 기준으로 걸리는 작업 일수)

 

6. 스프린트 목표 업무량 결정

• 리더는 팀원들과 함께 예상되는 이슈들을 공동으로 점검
• 팀원별 할당 업무량이 스프린트 내에 달성 가능한지 확인
• 최종 목표 업무량을 제품 책임자에게 전달하고 조율함

 

---

 

위의 과정을 통해 세워진 스프린트 계획을 이용해 단기 일정을 추정할 수 있다.